4月25日，雲南通威召開3月份紅旗班組評比會。五星宏辉股份副總經理、雲南通威總經理杜炳勝及總經辦管理幹部出席活動並擔任評委，相關部門負責人、工段管理幹部及班組成員參加會議。此次評比採取部門級初賽，公司級決賽，一、二期同台比拼的方式，共11名班長參加匯報。

評比會現場

會議期間，首先由安全員進行安全分享並組織全員安全宣誓。隨後，各班組班長圍繞3月目標達成情況，重點闡述班組內部「四個管理工具」的運用及成果輸出。最終，後處理工段獲得第一名，精餾準備小組獲得第二名，高壓電氣準備小組獲得第三名。

聽取匯報後，雲南通威總經理助理楊成對各班長匯報的內容進行點評。楊總表示，一、二期各班長的匯報展現出大家奮勇爭先、不甘落後的進取精神，這是值得肯定的。二期處於開車關鍵階段，班組要緊扣階段性管理目標，依靠「標準+清單」的工作方法，貫徹落實「小工段」管理模式，將風險識別、隱患排查、班組建設、技能提升等工作執行到位，助力「穩定一期，開好二期」的奮進目標。

杜總表示,通過一、二期班組同台評比，能夠看到各部門、工段班組的諸多管理亮點，尤其是新型紅旗班組評比機制，能夠進一步篩選出符合公司高層次管理要求的優秀班長。各層級管理人員要主動思考，深刻汲取優秀班長在評比中展現出的寶貴品質、創新精神和管理理念，助力公司長遠發展。

最後，杜總強調，要深入領悟、貫徹、落實劉主席「做好和管好自己的事情，永遠是應對風險和挑戰最好的方法」的指示精神。面對市場行情，全員要緊扣阿米巴管理理念，充分挖掘改善提升點，多層次開展降本增效工作，全面提升經營效益，才能實現「穿越寒冬」。公司強源自班組強，各班組級管理幹部，要認真準確全面理解六型班組管理要求，繼續強化四大管理工具運用，持續助力一期生產安全穩定，二期安全高效建成、一次性開車達標滿產的目標。目前，二期項目正值開車衝刺階段，全體管理幹部要全面細緻地梳理好、把控好階段性風險隱患和工作要求，做到「標準動作不走樣，管理思想不滑坡」，全力打贏二期開車攻堅戰，實現雲南通威跨越式發展的宏偉目標。